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中电投山西铝业市场化改革正式启动

【铝道】12月17日，中电投国际矿业公司山依托关键原辅材料质量验收制度西铝业召开一届二次职工代表大会，会议认真审议并全票通过了《中电投山西铝业有限公司市场化改革方案》，标志着山西铝业的市场化改革据了解正式启动。公司总经理、山西铝业董事长施则因塑件各处温度不均衡而产生收缩差明伟出席会议并作重要讲话。

施从我国塑料加工业的机械配件发展趋势中明伟在讲话中指出，国企改革是当今中国推进经济发展形势下的必然主题，民来宾营企业的竞争、企业内部的问题加剧了市场化改革的紧迫性和必然性。改革关系到企业未来的生存和发展，检验改革的标准，一是提高成本管控水平，提高单位劳动生产率，二是改好用人分配机制，留住人才、吸引人才，三是创新管理，增加活力。

<涂装设备p>施明伟就市场化改革对职工代表和全体职工提出三点希望和要求。一要统一认识、顾全大局，积极支持参与改革；二要加强沟通，及时消除对立、化解矛盾；三要自我加压，通过市场化改革将山西铝业的相对竞争力变成竞争力。他强调，临近年底，要全力抓好安全生产，稳妥推进市场化改革，通过改革促进企业生产力的提高。

会上就山西铝业改革的总体要求、干部作风纪律和改革推进实施工作提出了具体要求，并对山西铝业全体员工进行了动员，要求大家顺应改革大势，从惯性思维和传统观念中解放出来，共谋改革大计。

按照十八届三中全会关于全面深化改革的总要求和集团公司铝板块市场化改革要求，山西铝业认真总结分析企业面临的形势和问题，在充分调研的基础上提出了改革总体目标和方向，从体制机制入手着力推进改革。精简职能管理机构，优化生产组织机构，压缩管理层级、下移管理重心，加薄壁轴承强矿山专业化管理，探索矿业混合所有制发展形式，建立健全干部管理、用工管理、考核激励、内部核算、外委项目自主承担机制。

改革力求通过两年时间，使劳动生产率、成本控制达到或超过民营企业水平，把山西铝业建设成为市场反应灵敏，主营业务突出，管理科学规范，资源保障有力，在行业内具有竞争力的企业。

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